Organisation Non enregistrée

 
 
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Coût de remplacement

Application permettant d'estimer le coût d'un départ

Son but est principalement de faciliter l’estimation du coût des départs “dysfonctionnels”, c’est à dire de départs non désirés concernant des salariés ou agents performants, très qualifiés, bien formés, ou difficilement remplaçables.

Application permettant d'estimer le coût d'un départ

Son but est principalement de faciliter l’estimation du coût des départs “dysfonctionnels”, c’est à dire de départs non désirés concernant des salariés ou agents performants, très qualifiés, bien formés, ou difficilement remplaçables.

Référence de la simulation

Statut du salarié

Niveau de salaire et temps de travail

Salaire horaire brut chargé de l’employé en partance
€/h
Nombre de jours annuels travaillés dans l’organisation (Temps plein = 214j/an)
j/an
Salaire horaire
60 €/h
Temps de travail
145 j/an

Séparation

Salaire horaire brut chargé des personnes responsables

des entretiens de départ
de la rédaction de l’annonce du poste ouvert
de la présélection des candidats
des entretiens d’embauche
de l’administration et de l’interprétation des tests de sélection
de l’accueil des nouveaux embauchés

Salaire horaire brut chargé de la personne responsable de la gestion administrative

du dossier de départ
du dossier de recrutement
du dossier de formation de la personne recrutée
Gestion des entretiens
Entretiens de départ : Durée totale moyenne
min
Entretiens de départ : Nombre moyen d'entretiens
entretiens
Durée de la gestion administrative du dossier de départ
min
Frais de départ
Paiement du préavis (si non effectué)
Indemnités légales de départ
Indemnités éventuelles de départ (transaction, frais de rupture...)
Coût de séparation
1000000 €

Transition

Lorsque l’arrivée du remplaçant est tardive, une personne externe peut prendre en charge le poste pendant sa vacance. Cette phase de transition peut débuter avant le départ et se poursuivre après l’arrivée du remplaçant. Veuillez indiquer dans la section ci-dessous la durée totale (exprimée en jours) de cette transition.

Salaire horaire brut de l’employé couvrant le poste vacant (CDD, intérim, heures supplémentaires)
Durée de vacance du poste (en jours ouvrés)
jours
Coût de transition
1000000 €

Parutions d'annonces

Annonces du poste vacant : journaux, annonces en ligne, etc.

Durée de la tâche de rédaction de l’annonce du poste ouvert
min
Coût de diffusion de l’annonce (le cas échéant coût du recruteur / cabinet recrutement externe)
Coût de parution
1000000 €

Présélection des dossiers

Présélection des candidats

Durée de la tâche de présélection des candidats (examen des CV, réponse aux demandes)
min
Coût de présélection des dossiers
1000000 €

Sélection des candidats

Tests des candidats : test de langue, de compétence, de personnalité, etc.

Administration et interprétation des résultats

Durée moyenne
min
Nombre de tests
tests
Nombre de candidats
candidats

Entretiens d’embauche

Durée d'entretien avec les candidats
min
Nombre d'entretiens prévus
entretiens

Entretiens internes de débriefing

Durée
min
Nombre de réunions
réunions
Nombre de personnes impliquées
personnes
Coût de sélection des candidats
1000000 €

Frais divers

Coûts relatifs aux candidats

Remboursement des frais auprès des candidats (transport, hôtel, etc.)
Autres frais (déménagement, de relocation, etc.)

Coûts relatifs à l’accueil et à la formation

Coût de la logistique d’accueil (équipement informatique, vestimentaire, documentation, etc.)
Salaire horaire brut de la personne interne chargée de la formation (accueil, orientation, coaching...)
€/h
Durée d'intervention de la personne interne chargée de la formation (accueil, orientation, coaching...)
jours
Prestation de la personne externe chargée de la formation (consultant, formateur, coach, etc.)
Coût des frais divers
1000000 €

Perte de productivité

Il est important d'anticiper à la fois la baisse de productivité salarié d'un salarié en partance et celle du nouvel arrivant, nécessitant un temps d'adaptation sur le nouveau poste

Productivité du salarié en partance au cours de ces trois phases

Départ -3 mois
%
Départ -2 mois
%
Départ -1 mois
%

Productivité du remplaçant au cours de ces trois phases

Arrivée +1 mois
%
Arrivée +6 mois
%
Arrivée +12 mois
%
Perte de productivité
1000000 €

Autres coûts

Autres coûts spécifiques (cooptation, vérification des références et des antécédents, coaching ou mentoring, séminaire d’intégration, etc.)

Autres coûts
1000000 €

Récapitulatif
Coûts de séparation 15 % 5000 €
Coûts de transition 5 % 50000 €
Coût de parution 5 % 50000 €
Coût de présélection des dossiers 5 % 50000 €
Coût de sélection des candidats 5 % 50000 €
Coût des frais divers 4 % 200 €
Perte de productivité 8 % 4567 €
Autres coûts 13 % 27750 €
Coût total du changement de poste
456789 €
Soit le salaire de l'employé de départ multiplié par
41,5


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