Application permettant d'estimer le coût d'un départ
Son but est principalement de faciliter l’estimation du coût des départs “dysfonctionnels”, c’est à dire de départs non désirés concernant des salariés ou agents performants, très qualifiés, bien formés, ou difficilement remplaçables.
Application permettant d'estimer le coût d'un départ
Son but est principalement de faciliter l’estimation du coût des départs “dysfonctionnels”, c’est à dire de départs non désirés concernant des salariés ou agents performants, très qualifiés, bien formés, ou difficilement remplaçables.
Application permettant d'estimer le coût d'un départ
Son but est principalement de faciliter l’estimation du coût des départs “dysfonctionnels”, c’est à dire de départs non désirés concernant des salariés ou agents performants, très qualifiés, bien formés, ou difficilement remplaçables.
Application permettant d'estimer le coût d'un départ
Son but est principalement de faciliter l’estimation du coût des départs “dysfonctionnels”, c’est à dire de départs non désirés concernant des salariés ou agents performants, très qualifiés, bien formés, ou difficilement remplaçables.
Statut du salarié
Niveau de salaire et temps de travail
Séparation
Salaire horaire brut chargé des personnes responsables
Salaire horaire brut chargé de la personne responsable de la gestion administrative
Gestion des entretiens
Frais de départ
Transition
Lorsque l’arrivée du remplaçant est tardive, une personne externe peut prendre en charge le poste pendant sa vacance. Cette phase de transition peut débuter avant le départ et se poursuivre après l’arrivée du remplaçant. Veuillez indiquer dans la section ci-dessous la durée totale (exprimée en jours) de cette transition.
Parutions d'annonces
Annonces du poste vacant : journaux, annonces en ligne, etc.
Présélection des dossiers
Présélection des candidats
Sélection des candidats
Tests des candidats : test de langue, de compétence, de personnalité, etc.
Administration et interprétation des résultats
Entretiens d’embauche
Entretiens internes de débriefing
Frais divers
Coûts relatifs aux candidats
Coûts relatifs à l’accueil et à la formation
Perte de productivité
Il est important d'anticiper à la fois la baisse de productivité salarié d'un salarié en partance et celle du nouvel arrivant, nécessitant un temps d'adaptation sur le nouveau poste
Productivité du salarié en partance au cours de ces trois phases
Productivité du remplaçant au cours de ces trois phases
Autres coûts
Autres coûts spécifiques (cooptation, vérification des références et des antécédents, coaching ou mentoring, séminaire d’intégration, etc.)
| Coûts de séparation | 15 % | 5000 € |
| Coûts de transition | 5 % | 50000 € |
| Coût de parution | 5 % | 50000 € |
| Coût de présélection des dossiers | 5 % | 50000 € |
| Coût de sélection des candidats | 5 % | 50000 € |
| Coût des frais divers | 4 % | 200 € |
| Perte de productivité | 8 % | 4567 € |
| Autres coûts | 13 % | 27750 € |
| Coût total du changement de poste |
456789 €
|
| Soit le salaire de l'employé de départ multiplié par |
41,5
|
Deux modes d’échanges en relation avec la QVT sont proposés, correspondant à des usages différents :
- Recherche d’un éclairage opérationnel par des pairs
- Recherche d’un éclairage scientifique par des spécialistes (voir les biographies)
Quel mécanisme d’échange privilégier ?
| Votre objectif | Mode d'échange | Fonctionnalité de l'interface | |
| Recherche d’un éclairage opérationnel par des pairs | Question publique adressée à tous les pairs | « Salon » | |
| Question privée adressée à un ou plusieurs pairs | « Question instantanée » adressée à des pairs |
 |
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Recherche d’un éclairage scientifique par des chercheurs |
Question privée adressée à un ou plusieurs spécialistes | « Question instantanée » adressée à des spécialistes (étoile jaune) |  |
Note : les membres actuellement présents sur le portail sont signalés par un point vert sur leur avatar. 